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2019特马资料大全免费多元化能否助木门企业突破

2019-10-12 08:19栏目:党建工作
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核心提示:多元化是把双刃剑机遇与风险并存 随着市场竞争的加剧,产品品类愈加细分,越来越多企业为自身制定了多领域经营战略,走上产品多品类发展道路。多元化似乎已经成为企业发展的大

多元化是把“双刃剑”机遇与风险并存

2019特马资料大全免费,随着市场竞争的加剧,产品品类愈加细分,越来越多企业为自身制定了多领域经营战略,走上产品多品类发展道路。多元化似乎已经成为企业发展的大趋势。

那么,企业多元化经营是不是帮助突破发展瓶颈,实现企业飞跃发展的万能钥匙呢?

多元化分析:优势vs风险

据相关专家分析如今市场多元化发展的情况,总结其优劣势方面的表现。

优势:企业多元化经营可以在现有的产品之外开拓新产品市场,利用产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素,降低难度和风险,提高产品成功的几率,更快地将资源转变为企业的竞争力,扩大企业品牌优势。

风险:多元化经营对企业有很高的要求。首先是硬件,要求企业有雄厚的人力资源和资金实力。其次是软件,技术基础和管理体系是否能配合后期发展。任何一点跟不上,企业这艘船都有可能搁浅,甚至触礁沉没。

据悉,改革开放以来,曾有许多发展势头原本不错的建材企业,因热衷于多元化投资,跨界经营,最后陷入了衰落甚至倒闭的窘境。可见,多元化经营对企业而言是机会与挑战并存的。据了解,惠普作为全球知名IT公司,斥巨资并购家电、手机、软件等企业,却屡屡遭受沉重的打击。友邦香料跨行业挺进科技、贸易、酒店、航空等行业,巨额亏损却迫使其转让产业来补救。

然而,这里并不是下定论说多元化行不通,多元化发展本身并无优劣之分,成败的关键在于企业是否把握好了多元化与专业化之间的“度”。企业多元化,经营得当也能达到1+1>2的最佳效果。

成功案例:六喜源原木门,根基扎实与发展方向统一

隶属于广州市一真木业厂的六喜源原木门,就是一个多元化发展的成功例子。六喜源原木门创建于2007年,从鲜为人知的民间小企业发展成引领行业销量的“隐形冠军”,只用了短短七年。是什么让它在汹涌的竞争大潮中脱颖而出呢?

负责人王彬先生:六喜源原木门的关键是“做强”与“做大”的结合。做强,指企业的专业化发展,产品做得比其他人好;做大,则是指多元化战略发展,在其他领域也能分一杯羹。

据了解,在原木界,六喜源原木门荣列原木门十大品牌,被称为原木门标准的制定者。其原木材料与生产设备都由国外进口,不少于2年的养生期和128道工序保证了产品的质量,300多款产品和几百家家加盟店保证了产品的销量。在原木门这一行业获得实打实的成功。

而在保持原木门行业领导地位的同时,六喜源原木门开始向整体家居迈进——陆续推出了原木护墙、衣柜、书柜、酒柜、吊顶、壁炉等高端产品。据王总表示“六喜源原木门每一步的前行都是有根据、有关联的。首先,六喜源原木门产品全部是原木系列,再加上精湛生产技术,确保产品优质。接着,六喜源原木门优质产品全部面向高端消费群体,定位不变,稳步推进”。这样,六喜源形成了以原木门为主,整体原木家居共同繁荣的发展局面。

可见,企业发展是一个积累的过程。只有踏踏实实地在自己擅长的领域,把产品的质量和服务做好,为企业发展奠定一个坚实的基础,才有资格谈论多领域扩张。而这种扩张也应是符合自身DNA的、有统一方向的扩张。

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